會(huì )中，公司各部門(mén)、子公司負責人分別進(jìn)行了工作匯報；公司監事會(huì )主席、黨委書(shū)記方小潮代表公司作了《廣東甘化2018年度工作總結和2019年度工作計劃》的工作報告。總裁施永晨在講話(huà)中肯定了團隊2018年做出的努力，軍民融合產(chǎn)業(yè)轉型取得了階段性的成績(jì)；2019年希望團隊在企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級的同時(shí)，專(zhuān)業(yè)和管理水平也要升級2.0，并以創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)在新的征程中緊跟甘化轉型步伐，為甘化發(fā)展貢獻力量。
董事長(cháng)黃克作了會(huì )議總結發(fā)言，他首先指出廣東甘化在2018年邁出了轉型升級的第一步，2019年對公司來(lái)說(shuō)是做精做強軍民融合產(chǎn)業(yè)的新征程的元年。2019年，他要求團隊在思想上要保持與公司轉型方向高度一致，發(fā)揮齊心協(xié)力的龍舟精神。廣東甘化已由制造業(yè)主業(yè)逐步轉變?yōu)樘囟ㄐ袠I(yè)領(lǐng)域內的投資管理平臺，企業(yè)定位發(fā)生巨大變化，團隊的思維方式和能力要求也應該跟上主業(yè)的發(fā)展方向，保持優(yōu)秀素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)學(xué)習，改變角色定位，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)效率和工作水平；其次，廣東甘化未來(lái)的管理重心在對下屬子公司的融合和管理，十個(gè)手指要聚攏才是一個(gè)拳頭，要做好投后融合，通過(guò)資源協(xié)同整合、定期經(jīng)營(yíng)分析、人員密集交流等方式，加強廣東甘化與子公司的雙向溝通交流，結合上市公司優(yōu)勢為下屬企業(yè)服務(wù)，做好產(chǎn)業(yè)協(xié)同的加法；第三要構建立體完整的產(chǎn)業(yè)協(xié)同環(huán)境。充分利用好控股股東資源和下屬公司的協(xié)同點(diǎn)，從而更快更準地拓寬公司主營(yíng)業(yè)務(wù)；把握好軍民融合的機遇，通過(guò)投資加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈構建，建設有品牌有特色的軍民融合的產(chǎn)業(yè)。最后，黃克要求全體員工凝心聚氣，砥礪奮進(jìn)，將廣東甘化打造成新時(shí)代背景下國內一流的軍民融合產(chǎn)業(yè)投資管理平臺！
